Trudeau berusaha menyelamatkan G-7 dan citranya

Diperkirakan akan menjadi puncak dunia yang paling buruk dalam beberapa tahun, dengan Presiden Donald Trump menghadapi enam pemimpin lain yang membutuhkan pembawa standar. Jika Justin Trudeau mencari kesempatan untuk penebusan, ini dia.

Dengan dunia di ambang perang dagang, ada banyak yang dipertaruhkan ketika Kelompok Tujuh bertemu di Kanada dengan simbol kolaborasi pasca-perang terancam oleh ketegangan agresif unilateralisme Amerika yang telah melanggar perjanjian internasional dan merusak lembaga-lembaga multilateral

Masuklah Trudeau, perdana menteri fotogenik yang merek dagang “progresif “nya telah runtuh di tengah kegagalan internasional yang melukai citra dirinya. Dalam percakapan pribadi, beberapa pejabat G-7 mengungkapkan keberatan mereka tentang pria 46 tahun itu. Mereka mungkin memiliki beberapa pilihan untuk menerimanya.

http://www.agenbolapedia.com sebagai tuan rumah, ia menjadi sorotan untuk entah bagaimana menyelamatkan KTT dengan mengadu orang-orang Eropa yang marah melawan Trump, sementara Shinzo Abe Jepang jatuh di tengah. Perancis dan Jerman memperingatkan bahwa mereka tidak akan tunduk kepada Trump hanya untuk menunjukkan persatuan, sementara banyak yang bertanya-tanya apakah presiden Amerika Serikat akan pergi lebih awal.
Dapatkah pemimpin G-7 Corral Trump dan mencegah perang dagang global?

Di masa lalu, Trudeau mencoba menjadi pembisik Trump. Tetapi tahun-tahun pelantikannya yang tekun akhirnya gagal. Tarif tiba di Kanada, bersama dengan yang lainnya. Trudeau akhirnya berhenti bermain baik dengan Trump.

“Saya mengharapkan pertemuan yang sangat sulit,” kata Jacob Kirkegaard dari Institut Peterson untuk Ekonomi Internasional di Washington. “Saya tidak mengharapkan ada substansi yang disepakati, pada kenyataannya, saya pikir yang terbaik yang dapat Anda harapkan adalah bahwa mereka setuju untuk terus berbicara.”

Trudeau “jelas perlu mengadopsi gaya yang berbeda karena dia telah belajar, seperti Macron dan seperti Abe, bahwa semua kimia pribadi dan lelucon genit ini tidak membawa mereka ke mana pun,” kata Kirkegaard.

Kekuatan bintang telah lenyap bagi Trudeau, putra mantan perdana menteri. Di rumah, kepemimpinannya dalam jajak pendapat telah menguap setelah perjalanan bencana ke India, dan sekarang tertinggal di belakang partai oposisi utama dalam beberapa jajak pendapat sebelum pemilihan musim gugur mendatang. Di luar, seorang pejabat Prancis berjuang untuk meminimalkan bromance yang banyak disebutkan antara Emmanuel Macron dan Trudeau yang dipamerkan di G-7 di Italia setahun yang lalu.
Jika kedua pria itu dibandingkan tanpa akhir tahun lalu, perbandingan sekarang tidak diterima, kata pejabat itu dengan syarat tidak disebutkan namanya. Macron berfokus pada pengembangan mereknya sendiri, dan saluran langsung ke Trump.

Macron memulai perjalanannya ke Kanada dengan mengunjungi Trudeau di Ottawa, dan pergi dengan peringatan untuk Trump. “Tidak ada yang abadi,” kata Macron. Kemudian dia tweeted: “Mungkin presiden AS tidak keberatan terisolasi, tetapi kami tidak keberatan menandatangani perjanjian dari 6 negara jika perlu.”

Trump menanggapi di Twitter setelah pertemuan dua pemimpin lainnya, yang termasuk makan malam pribadi yang panjang: “Katakan pada Perdana Menteri Trudeau dan Presiden Macron bahwa mereka mengenakan tarif AS yang besar dan menciptakan hambatan non-moneter”, menulis. “Aku berharap bertemu denganmu besok.”

Dalam tweet lanjutan, Trump menuduh Trudeau “sangat marah” karena Kanada melindungi sektor produksinya dengan tarif tinggi. Ketika diminta untuk menanggapi komentar Trump, seorang pejabat senior Kanada mengatakan pada konferensi pers di Quebec pada hari Kamis bahwa negara dapat menangani perbedaan mereka melalui diskusi.
Justin Trudeau Lovefest mendapat pemeriksaan realitas

Trudeau dari waktu ke waktu goofiness boy-scout juga tampaknya tidak pada tempatnya dalam pertarungan komersial. Ketika Perdana Menteri Theresa May, sekutu dekat lainnya, melakukan kunjungan singkat ke Ottawa pada bulan September lalu, para pejabat Inggris terkejut dengan apa yang disarankan oleh kantor Trudeau: kayak, sebuah proposal yang sangat non-Inggris bahwa itu adalah segera dibuang.
Ada juga banyak bolak-balik tentang permainan bola basket. Orang-orang di May mencari jaminan berulang bahwa Trudeau tidak akan mempermalukan May ketika dia menembak lingkaran. Kebetulan dia mengambil kesempatan untuk mengambil bola.

Para pemimpin G-7 akan tenggelam di alam pada hari Jumat dan Sabtu, 90 mil dari pusat pers, dikelilingi oleh garis pantai dan perbukitan murni La Malbaie. Masih harus dilihat apakah lingkungan yang terisolasi akan memfasilitasi atau membangkitkan ketegangan.

Ini Trump melawan dunia maju

Menteri Keuangan Trump, Steven Mnuchin, dengan susah payah ditunjukkan seminggu yang lalu pada pertemuan kepala keuangan G-7 di kota Whistler, sebuah resor ski. Siapa yang tahu bagaimana Trump, yang tidak suka kritik, akan menanggapi kritik. Kirkegaard mencatat bahwa “Trump dapat mengambilnya dengan sangat buruk.”

Penasihat ekonomi Gedung Putih Larry Kudlow menegaskan bahwa Trump tidak berencana untuk merayu pemimpin blok. “Organisasi internasional multilateral tidak akan menentukan kebijakan AS, saya pikir presiden membuatnya sangat jelas,” kata Kudlow pada konferensi pers pada hari Rabu.

Either way, ada risiko bahwa itu akan berakhir tanpa pernyataan konsensus khas dari para pemimpin yang dinegosiasikan. Sebaliknya, KTT sebelumnya mengeluarkan ringkasan kepresidenan, yang akan sesuai dengan Trudeau. Jika orang Kanada dapat menemukan beberapa ukuran konsensus, itu akan dianggap sukses mengingat rendahnya harapan. Trump berencana untuk meninggalkan puncak pada Sabtu pagi, meninggalkan asisten asisten yang bertanggung jawab atas sisa sesi hari itu.

“G-7 pada dasarnya adalah pertemuan ekonomi paling maju di dunia untuk berbicara tentang tantangan ekonomi yang kita miliki bersama,” kata Trudeau pekan lalu dalam sebuah wawancara dengan Bloomberg Businessweek Debrief di Toronto. Kunci untuk diplomasi adalah menemukan titik temu, katanya. Itu, omong-omong, juga merupakan judul otobiografinya tahun 2014.
Ada juga banyak bolak-balik tentang permainan bola basket. Orang-orang di May mencari jaminan berulang bahwa Trudeau tidak akan mempermalukan May ketika dia menembak lingkaran. Kebetulan dia mengambil kesempatan untuk mengambil bola.

Para pemimpin G-7 akan tenggelam di alam pada hari Jumat dan Sabtu, 90 mil dari pusat pers, dikelilingi oleh garis pantai dan perbukitan murni La Malbaie. Masih harus dilihat apakah lingkungan yang terisolasi akan memfasilitasi atau membangkitkan ketegangan.

Ini Trump melawan dunia maju

Menteri Keuangan Trump, Steven Mnuchin, dengan susah payah ditunjukkan seminggu yang lalu pada pertemuan kepala keuangan G-7 di kota Whistler, sebuah resor ski. Siapa yang tahu bagaimana Trump, yang tidak suka kritik, akan menanggapi kritik. Kirkegaard mencatat bahwa “Trump dapat mengambilnya dengan sangat buruk.”

Penasihat ekonomi Gedung Putih Larry Kudlow menegaskan bahwa Trump tidak berencana untuk merayu pemimpin blok. “Organisasi internasional multilateral tidak akan menentukan kebijakan AS, saya pikir presiden membuatnya sangat jelas,” kata Kudlow pada konferensi pers pada hari Rabu.

Either way, ada risiko bahwa itu akan berakhir tanpa pernyataan konsensus khas dari para pemimpin yang dinegosiasikan. Sebaliknya, KTT sebelumnya mengeluarkan ringkasan kepresidenan, yang akan sesuai dengan Trudeau. Jika orang Kanada dapat menemukan beberapa ukuran konsensus, itu akan dianggap sukses mengingat rendahnya harapan. Trump berencana untuk meninggalkan puncak pada Sabtu pagi, meninggalkan asisten asisten yang bertanggung jawab atas sisa sesi hari itu.

“G-7 pada dasarnya adalah pertemuan ekonomi paling maju di dunia untuk berbicara tentang tantangan ekonomi yang kita miliki bersama,” kata Trudeau pekan lalu dalam sebuah wawancara dengan Bloomberg Businessweek Debrief di Toronto. Kunci untuk diplomasi adalah menemukan titik temu, katanya. Itu, omong-omong, juga merupakan judul otobiografinya tahun 2014.

Perusahaan swasta terbesar di Amerika Serikat memulai kembali strategi 153 tahun

William Wallace Cargill memelopori industri perdagangan pertanian modern pada tahun 1865 ketika ia mendirikan rantai toko biji-bijian di seluruh Midwest Amerika. Memiliki pembeli dalam kantong yang dapat menerima pengiriman lokal memberi petani cara mudah untuk mendapatkan uang tunai dengan cepat untuk tanaman mereka, sehingga mereka tidak membusuk di ladang menunggu penjualan atau transportasi ke pasar yang jauh. Kemampuan untuk menyimpan biji-bijian dalam jumlah besar juga memberi Cargill fleksibilitas untuk menjadwalkan penjualannya sendiri untuk memaksimalkan penyebaran antara apa yang dibayar petani dan apa yang dapat diperolehnya dari pengolah makanan atau eksportir yang jauh.

Model bisnis memainkan perantara antara petani dan pelanggan akhir mereka telah menikmati karir 153 tahun yang menguntungkan, menjadikan Cargill Inc. sebagai perusahaan swasta terbesar di Amerika Serikat. Ini memiliki pendapatan sebesar $ 109,7 miliar pada tahun 2017 dan mempekerjakan 155.000 pekerja, lebih dari populasi kantor Dayton di 70 negara. Dan sekitar 100 anggota keluarga pendiri Cargill dan MacMillan yang masih memiliki perusahaan telah menjadi sangat kaya, dengan 14 milyarder di klan yang berkuasa, salah satu konsentrasi kekayaan tertinggi dalam bisnis yang dikendalikan keluarga di mana pun di dunia.

Namun, bisnis Cargill, yang berbasis di Minnesota, menjadi korban cambuk yang telah mengubah media, ritel, dan industri terhormat lainnya: gangguan digital. Cargill mendapat untung besar dengan memiliki lebih banyak informasi tentang harga komoditas dunia daripada petani lokal yang dinegosiasikannya dengan atau perusahaan makanan yang dijualnya. Tapi hari ini, bahkan petani kecil Iowa dengan smartphone atau tablet bisa mendapatkan data real-time pada kondisi cuaca dan harga yang dihadapi oleh rekan-rekan mereka di Brasil. Perubahan ini telah mengurangi ketergantungan petani pada perantara dan mengurangi penyebaran yang digunakan Cargill dan pembeli besar lainnya dalam transaksi tersebut. Para petani AS juga telah memperluas penyimpanan domestik mereka hampir 25 persen dalam 15 tahun terakhir, menurut data dari Departemen Pertanian AS. UU., Membawa mereka bagian dari fleksibilitas waktu yang hanya perantara sebelumnya. “Hari-hari ‘Hei, mari kita beli hasil panen Anda, mari kita simpan, mari kita mainkan’ Anda tahu, jual dengan untung, ini sudah berakhir,” kata Chief Executive Officer Cargill David MacLennan.

Itu mendorong MacLennan untuk membuat ulang Cargill menjadi operasi komersial yang lebih sedikit dan lebih dari sebuah perusahaan makanan terpadu yang bertaruh pada permintaan global yang terus meningkat untuk protein. Ini sudah menjadi pemasok daging sapi terbesar di dunia dan pengemas daging terbesar kedua di AS. UU., Di balik Tyson Foods Inc., Cargill secara agresif memperluas ke dalam budidaya. Perusahaan ini juga mengeluarkan banyak biaya untuk layanan teknologi yang akan menghubungkan lebih dekat para petani yang terhubung dengan internet saat ini dengan bisnis perdagangan Cargill yang berkurang atau aplikasi produktivitas pertanian baru yang diimplementasikannya.

MacLennan, yang menjadi CEO pada 2013, mengatakan ia memutuskan tiga tahun lalu bahwa perusahaan tidak bisa lagi bergantung pada kegagalan panen sesekali, larangan ekspor atau kekurangan pasokan untuk menyelamatkan hari. “Saya pikir, anak laki-laki, jika kita mengharapkan sesuatu berubah tanpa mengganggu, kita akan berada dalam masalah,” katanya. “Apa pepatah lama itu? Kau menaruh katak di dalam panci berisi air dan perlahan-lahan menaikkan api, dan katak itu tidak menyadari bahwa itu telah direbus.” Aku tidak ingin menjadi katak dalam air mendidih.

Pandangannya bahwa petani tidak akan pernah perlu bergantung pada raksasa agribisnis untuk mendapatkan informasi harga adalah mendapatkan tanah di dalam industri. “Kami mungkin akan menyaksikan hilangnya dinosaurus dari perdagangan internasional dalam produk pertanian,” kata Hartwig Fuchs, eksekutif komersial lama dan, hingga Februari, CEO Nordzucker AG, salah satu produsen gula terkemuka di Eropa. “Kecuali mereka mendefinisikan kembali bisnis mereka dan fokus pada fungsi sejati yang menguntungkan pelanggan mereka, mereka mungkin harus pergi.”

Revolusi melampaui digitalisasi. Pertanian bergerak dari bisnis komoditas murni, di mana setiap gantang gandum atau jagung dianggap identik secara fungsional, untuk bisnis bahan, di mana konsumen menuntut diferensiasi, seperti produk organik dan makanan yang ditanam tanpa organisme hasil rekayasa genetika. Transisi itu membuat kehidupan bisnis berdasarkan perdagangan menjadi lebih sulit, kata Jonathan Kingsman, pengarang Commodity Conversations, karena membatasi kemampuannya untuk menemukan produk dengan harga terendah di pasar. Ketika pedagang tidak bisa lagi “mengganti satu sumber dengan yang lain, itu mengurangi kemampuan mereka untuk menghasilkan uang dengan rantai pasokan,” kata Kingsman, yang pernah menukarkan gula untuk Cargill.

Semua perubahan itu tidak diragukan lagi merupakan pemicu bagi perubahan citra saat ini di Cargill, sebuah perusahaan terpisah yang terbiasa dengan perubahan yang lambat dan bertahap. Pada pertengahan 2015, Cargill melaporkan kerugian kuartalan, yang pertama dalam 14 tahun, diikuti oleh beberapa kuartal lemah lainnya. “Itu adalah sinyal kuat bahwa kinerja kami tidak dapat diterima,” kata MacLennan. “Itu adalah perusahaan yang merasa saya membutuhkan dorongan hati.”

Ini telah memodifikasi portofolio bisnis raksasa komoditas. Beberapa unit berkinerja rendah telah menghilang, termasuk unit perdagangan energi Cargill, hedge fund bernilai miliaran dolar di bawah manajemen dan operasi daging babi ekstensif yang dijualnya ke prosesor daging JBS SA seharga $ 1,45. juta pada tahun 2015. Perusahaan ini bahkan menjual bagian dari elevator biji-bijian Amerika Utara “Mereka telah memotong banyak kayu,” kata Todd Duvick, CEO Wells Fargo Securities LLC. “Ini belum cepat, tetapi sudah cukup bijaksana dan disengaja.”

Perubahan terbesar di MacLennan sejauh ini adalah investasi besar dalam budidaya, sumber protein yang tumbuh cepat. Organisasi Pangan dan Pertanian PBB mengatakan bahwa ikan yang dibudidayakan mengungguli tangkapan liar sebagai sumber utama makanan laut untuk konsumsi manusia pada tahun 2014, mereplikasi perubahan yang terjadi berabad-abad yang lalu pada sapi ketika manusia mulai makan. memelihara sapi, babi, dan hewan lain sebagai makanan. Pendapatan industri akuakultur berjumlah sekitar $ 163 miliar setiap tahun, kata FAO.

Tiga tahun lalu, Cargill membeli EWOS, salah satu produsen makanan terbesar di dunia untuk industri budidaya ikan salmon, seharga 1.350 juta euro ($ 1,58 miliar), perjanjian paling penting kedua. Dan dia mencari lebih banyak investasi dalam tepung ikan. “Tentu saja, dunia akan makan lebih banyak ikan di masa depan, jadi kami akan terus berinvestasi dalam budidaya,” kata MacLennan.

Bahkan ketika Cargill meningkatkan investasinya pada daging sapi dan unggas, yang oleh banyak konsumen dikatakan lebih sehat daripada daging babi, MacLennan mencari bentuk-bentuk protein baru sejalan dengan selera yang berkembang untuk “makanan bersih” di Amerika Serikat. dan Eropa. Selama setahun terakhir, perusahaan berinvestasi di Memphis Meats Inc., sebuah startup yang mengembangkan daging sapi, ayam dan bebek yang ditanam langsung dari sel-sel hewan tanpa membesarkan dan memotong ternak atau unggas, dan Puris, yang membuat protein organik dan tidak dimodifikasi secara genetis. kacang polong dan sayuran lainnya.

Cargill tidak mengungkapkan keuntungan dengan jalur komersial, tetapi orang-orang yang akrab dengan masalah ini mengatakan bahwa pakan ternak dan akun bisnis proteinnya sekitar dua pertiga dari pendapatan bersihnya. “Meskipun Cargill terkenal dengan bisnis komersialnya, Moody’s mengharapkan operasi ini menjadi bagian yang lebih kecil dari keuntungan dan arus kas perusahaan dari waktu ke waktu,” kata John Rogers, wakil presiden senior dari lembaga pemeringkat. Credit Moody’s Investors Service Inc.

Penerapan teknologi di seluruh perusahaan juga membantu bisnis tradisional Cargill untuk membeli dan menjual hasil panen. Dia baru-baru ini berinvestasi dalam spin-off dari Laboratorium Nasional Los Alamos yang awalnya menggunakan foto-foto satelit untuk melacak tanaman opium di Afghanistan untuk Pentagon. Sekarang dia membantu Cargill menganalisis kondisi pertumbuhan dengan tingkat detail yang tidak terpikirkan beberapa tahun yang lalu.

Mampu memprediksi secara akurat kondisi tanaman di dekat setiap skor elevator biji-bijian Anda akan memberi Anda keuntungan dalam menghitung harga khusus untuk ditawarkan dalam fasilitas individual, membantu memaksimalkan laba. Ketika William Wallace Cargill membangun perusahaan, dia membantu merevolusi penyimpanan biji-bijian dengan membangun gudang yang lebih efisien dengan fitur-fitur seperti beberapa lantai dan konveyor. Sekarang perusahaan bertaruh lagi pada inovasi pertanian, kali ini mengembangkan kemajuan perangkat lunak yang dapat dimanfaatkan pelanggan pertaniannya untuk meningkatkan efisiensi operasi mereka sendiri.

Perusahaan menjual perangkat lunak yang membantu petani mengidentifikasi sapi perorangan dengan menggunakan peralatan pengenalan wajah, melacak apa yang mereka makan dan mengukur jumlah susu yang mereka hasilkan untuk mengelola produktivitas kawanan dengan lebih baik. Enteligen Unggas, tersedia di App Store Apple Inc., bekerja dengan perangkat untuk memindai kualitas pakan ternak. Dan sistem IQuatic perusahaan menggunakan mikrofon untuk memonitor gerakan bawah air untuk membantu menentukan waktu terbaik untuk mengaktifkan dispenser umpan otomatis di tambak udang. “Kami mencoba membawa transformasi digital ke industri,” kata Neil Wendover, seorang eksekutif di departemen Cargill Digital Insights.

MacLennan juga mengguncang budaya insuler perusahaan. Cargill mempekerjakan lebih banyak insinyur perangkat lunak dan pengembang perangkat lunak dan melanggar tradisi mempromosikan terutama dari dalam. Pada 2013, ia menyewa Marcel Smits dari perusahaan makanan raksasa Sara Lee Foods LLC untuk menjadi CFO. MacLennan telah mengurangi lapisan birokrasi di perusahaan, mengurangi jumlah lini bisnis dari hampir 100 hingga selusin, dan sebagian besar telah berakhir dengan wilayah kekuasaan yang secara historis membuat Cargill lebih mirip konfederasi bisnis daripada perusahaan. terintegrasi “Keyakinan saya adalah bahwa kita harus lebih sederhana,” kata MacLennan. “Kita harus berada dalam bisnis yang kurang.”

Perubahan tersebut mulai mengubah keuangan Cargill. Pada 2017, laba bersih perusahaan yang disesuaikan mencapai tertinggi tujuh tahun sebesar $ 3 miliar, dibandingkan dengan $ 1,4 miliar pada tahun 2012, tahun sebelum MacLennan mengambil alih sebagai CEO. “Mereka telah memulihkan fondasi perusahaan,” kata Bill Densmore, direktur senior lembaga pemeringkat kredit Fitch Ratings. “Perubahan struktural sangat dalam, mereka telah mengurangi beberapa ratus juta dolar biaya.”

Sejauh ini, pemegang saham keluarga telah menunjukkan dukungan mereka untuk transformasi. Perusahaan membayar anggota klan Cargill dan MacMillan hanya setara dengan 20 persen dari pendapatan rata-rata dua tahun sebelumnya, sedikit sekali dibandingkan dengan pembayaran hingga 50 persen dalam S & P 500. Tetapi dengan masing-masing generasi baru dari keluarga perusahaan sekarang di tempat ketujuh: pangsa masing-masing pemegang saham individu berkurang. Di beberapa perusahaan besar yang dikendalikan keluarga, skenario itu telah menyebabkan tekanan dari penjualan atau penawaran umum perdana yang akan memberikan keuntungan tak terduga bagi anggota keluarga. Raksasa agribisnis Rival Bunge Ltd., misalnya, dipublikasikan pada tahun 2001, yang memungkinkan pemilik keluarga mereka untuk menjual sebagian besar saham mereka. Menurut rasio harga-pendapatan dari rekan-rekannya yang diperdagangkan secara umum, Cargill dapat bernilai hampir $ 50 miliar.

MacLennan mengatakan perusahaan tidak akan mengambil rute IPO dengan cara yang sama seperti pesaingnya Glencore Plc, operator komoditas terbesar di dunia pada 2011. “Secara statistik, bisnis keluarga berlangsung selama dua generasi, jadi kami sudah melebihi harapan, “katanya. “Dengan 153 tahun dan tujuh generasi, saya suka peluang kami untuk tetap pribadi dalam jangka panjang.”

Untuk memastikan itu terjadi, MacLennan mengatakan prioritasnya adalah belajar dari industri lain, seperti ritel, yang telah menolak gangguan digital. “Saya tidak ingin kita menjadi salah satu perusahaan yang melewatkannya,” katanya, “dan itu menjadi usang tanpa menyadari bahwa mereka menjadi usang.

Kota impian Xi Jinping memiliki awal yang lambat

Tepat di luar kota berdebu dua jam perjalanan ke selatan Beijing, ada tempat kosong yang suatu hari akan menjadi salah satu stasiun kereta api terbesar di Asia.

Ini adalah Xiongan, yang ditunjuk Presiden Xi Jinping lebih dari setahun yang lalu sebagai kota teknologi tinggi yang cemerlang, penuh dengan perusahaan mutakhir, lembaga penelitian, dan transportasi kelas satu. Ini telah menjadi model bagi pembangunan perkotaan Cina di masa depan: sebuah alternatif untuk jalan-jalan padat, polusi udara kronis dan ekspansi yang tidak terkendali.

Namun, semuanya telah dimulai dengan lambat, dan penduduk setempat berbicara tentang pabrik-pabrik yang ditutup, kehilangan pekerjaan dan demam emas yang hilang di wilayah yang sepi, yang dikenal dengan kebun dan bunga teratai. Setelah Xi memperpanjang visinya untuk kota baru pada bulan April tahun lalu, pabrik-pabrik tekstil dan plastik ditutup oleh pemerintah setempat untuk membuka jalan baru dan kantor-kantor perusahaan milik negara.

Investor yang berbondong-bondong ke sana untuk membeli properti – aktivitas yang dengan cepat dilarang – atau membuka restoran dan toko untuk mengubah sepeser pun menjadi proyek favorit presiden, segera menemukan bahwa tidak semua perkembangan di China bergerak dengan kecepatan dari warp. Itu meninggalkan ekonomi lokal dalam keadaan limbo sementara para penghuni menunggu para perencana untuk bertindak di Beijing.

“Orang-orang dalam semua jenis bisnis, periklanan, konstruksi dan Big Data, pergi,” kata Che Yongmei, manajer kedai kopi “Take Time” di Huiyou Mall di Kabupaten Rongcheng. “Mereka menginvestasikan dan kehilangan uang mereka.”
Awal yang kasar bukanlah hal yang luar biasa untuk proyek-proyek yang megah dan sedikit analis yang meragukan bahwa pada akhirnya Xiongan akan muncul sebagai kota Cina besar lainnya, seperti halnya distrik keuangan Pudong di Shanghai yang bangkit dari rawa pada 1990-an. Strategi sangat penting “untuk milenium yang akan datang”, jadi ada banyak waktu.

“China membutuhkan model pembangunan baru,” kata Larry Hu, pejabat ekonomi utama China di Macquarie Securities Ltd di Hong Kong. “Kamu bisa membuatnya di Xiongan karena itu kecil, pertanyaan besarnya adalah apakah itu bisa direplikasi di negara lain.”

Di dalam perang Tiongkok melawan polusi

Apa yang terjadi di Xiongan dapat menjadi sinyal tentang apa yang akan terjadi ketika ekonomi terbesar kedua di dunia bergerak menuju tujuannya untuk menjadi pemimpin teknologi. Agar hal itu terjadi, pemerintah memutuskan bahwa industri lokal, seperti bengkel orang Guanlimahu, dekat stasiun yang direncanakan, harus memberi jalan bagi industri yang lebih maju seperti bioteknologi dan teknologi informasi.
Menurut sebuah video iklan yang diproduksi oleh Departemen Luar Negeri China dan otoritas provinsi, Alibaba Group Holding Ltd akan menghubungkan transportasi, energi, pasokan air dan fasilitas dasar kota lainnya ke cloud, sehingga kota dapat diatur sendiri berdasarkan data besar. Sistem mengemudi otonom Apollo milik Baidu Inc. juga akan berperan dalam jaringan transportasi kota.

Itu sedikit kenyamanan bagi orang-orang seperti Zhang Yangcun, 54, yang mengatakan bahwa 200 warga desa dari 500 orang kehilangan pekerjaan setelah pabrik-pabrik ditutup. Juga sulit bagi Jing Yunhua, 51, pemilik sebuah bengkel plastik yang mempekerjakan sekitar delapan orang selama musim puncak. Sekarang dia menghabiskan sebagian besar waktunya untuk merawat cucu-cucunya.

“Saya hidup dari tabungan saya,” katanya. “Tapi saya harus mendukung zona baru, itu hal besar, bisnis bangsa, kita semua menerimanya.”
Kota Malaise

Pembangunan jalur rel kecepatan tinggi yang menghubungkan Xiongan ke Beijing dimulai tahun ini dan harus beroperasi pada akhir 2020. Itu akan mengurangi perjalanan ke Beijing menjadi sekitar 30 menit.

Morgan Stanley mengharapkan investasi dalam infrastruktur dan relokasi menjadi total sekitar 2 triliun yuan ($ 313 miliar) dalam 15 tahun pertama, katanya tahun lalu. Pada 2035, Xiongan terlihat menjadi kota modern yang hijau dan cerdas, mengakhiri “malaise of the big city” di China, menurut rencana induk yang diluncurkan pada bulan April.

Pemerintah harus berusaha untuk menjaga populasi wilayah tersebut pada 5 juta orang dalam jangka panjang, itu direkomendasikan sekelompok pakar resmi, sekitar lima kali lebih besar dari populasi wilayah tersebut pada tahun 2016.

Strategi pembangunan top-down Cina telah menarik ratusan juta orang keluar dari kemiskinan dalam empat dekade terakhir, tetapi sering kali mengabaikan kekhawatiran orang-orang biasa. Dari lebih dari satu juta orang yang bermukim kembali untuk membangun Bendungan Tiga Ngarai kepada warga Beijing atau Shanghai yang diusir dari lingkungan tradisional mereka untuk memodernisasi kota-kota tersebut, pembangunan nasional selalu menjadi prioritas.

“Seharusnya tidak mengejutkan bahwa proyek Xiongan menyakiti penduduk setempat,” kata Derek Scissors, kepala ekonom di China Beige Book di Washington. “Itu tidak pernah dimaksudkan untuk menguntungkan mereka.”

Trump berencana untuk menandatangani perjanjian dengan Kim untuk secara resmi mengakhiri Perang Korea

Presiden Donald Trump mengatakan dia bisa menandatangani perjanjian untuk secara resmi mengakhiri Perang Korea dengan pemimpin Korea Utara Kim Jong Un di KTT pada 12 Juni, dan meningkatkan kemungkinan menerima Kim nanti di Gedung Putih.

“Kami dapat menandatangani perjanjian secara mutlak,” kata Trump Kamis saat konferensi pers di Gedung Putih dengan Perdana Menteri Jepang Shinzo Abe. “Kami melihatnya.” Kami membicarakan hal itu dengan mereka. ”

“Itu mungkin bagian yang mudah,” tambahnya. “Bagian yang sulit tetap setelah itu.”

Trump memprediksi “sukses besar” dalam percakapan dengan Kim. Dia mengatakan bahwa masyarakat akan dapat memberi tahu hasilnya sesuai dengan bahasa mereka. Trump mengatakan bahwa jika dia mulai berbicara lagi tentang kampanyenya tentang “tekanan maksimum” di negara tersebut, itu akan menunjukkan jatuhnya negosiasi.

Dia menambahkan bahwa jika pembicaraan tidak berjalan dengan baik, dia memiliki daftar 300 sanksi tambahan terhadap Korea Utara yang siap dia kenakan.

Trump dan Abe bertemu di Gedung Putih beberapa hari sebelum pertemuan puncak. Ini akan menjadi pertemuan tatap muka pertama antara pemimpin Korea Utara dan presiden AS saat ini.

USA UU Melawan Korea Utara: sebuah kisah yang terjerat dalam gambar

Apa yang harus Anda ketahui tentang sanksi sebelum pertemuan Trump-Kim: QuickTake

Trump bertujuan untuk membujuk diktator Korea Utara untuk meninggalkan persenjataan nuklir negaranya sebagai ganti bantuan dari sanksi ekonomi AS. Gedung Putih ingin Kim berkomitmen pada jadwal untuk mengirim senjata ke puncak. Trump berjanji bahwa investasi di negara terbelakang akan terus berlanjut.
Abe telah mendorong AS UU Untuk memastikan bahwa itu melindungi masalah keamanan negaranya, seperti misil jarak pendek Korea Utara yang mampu memukul Jepang, pemeliharaan penyebaran militer AS. UU Di wilayah tersebut dan kembalinya warga Jepang yang diculik oleh Korea Utara. Trump, untuk bagiannya, telah menyarankan bahwa ia dapat mengandalkan Jepang dan Korea Selatan untuk memberikan bantuan keuangan kepada Korea Utara sebagai insentif bagi Pyongyang untuk mengambil langkah-langkah menuju denuklirisasi.

Abe mengatakan dia ingin “langsung menghadapi” Korea Utara atas para sandera Jepang dan bahwa dia “bertekad” untuk memastikan bahwa mereka pulang ke Jepang.

Trump mengatakan dalam diskusi pada hari Kamis bahwa perdana menteri Jepang berbicara tentang subyek yang diculik “panjang dan keras dan penuh semangat” dan berjanji bahwa Amerika Serikat “akan membahas itu dengan Korea Utara, tentu saja.”

Tidak terburu-buru, Trump juga menyebutkan Otto Warmbier, seorang mahasiswa universitas Ohio yang ditangkap di Korea Utara pada tahun 2016 dan meninggal setelah kembali ke Amerika Serikat dengan kerusakan otak pada tahun 2017. Orang tua Warmbier menuduh rezim Kim telah membunuh putranya dan mereka mencoba untuk menuntut negara.

“Dia tidak mati sia-sia, saya dapat memberitahu Anda,” kata Trump Kamis. “Jadi bagi keluarga Warmbier, cinta dan rasa hormat kita.”
Korea Utara terus menghalangi Swedia untuk tagihan 1.000 sedan Volvo yang dikirim pada 1970-an; sebuah perusahaan pertambangan Cina menyebut petualangan empat tahunnya di negara yang terisolasi itu sebagai “mimpi buruk”; dan raksasa telekomunikasi Mesir yang melakukan bisnis di sana tidak dapat memulangkan keuntungannya.

Semua yang menjelaskan mengapa Korea Utara memiliki reputasi layak sebagai pemakaman perusahaan bagi investor asing. Dan itu menimbulkan pertanyaan yang menarik ketika Donald Trump dan Kim Jong Un mempersiapkan KTT berisiko tinggi pada 12 Juni di Singapura.
Trump menangguhkan bantuan ekonomi dan investasi jika Kim setuju untuk menyerahkan senjata nuklirnya. Namun, jika Korea Utara pernah dibuka secara ekonomi, akankah CEO mana pun yang waras akan bersedia memasukkan sejumlah besar uang ke dalam ekonomi yang direncanakan secara terpusat, yang lebih dikenal dengan kekurangan pangan, sektor manufaktur yang terbelakang dan infrastruktur? sangat tidak memadai? ?

Optimis seperti investor yang berbasis di Singapura Jim Rogers melihat ibu dari semua pergerakan pertukaran, sebagian besar didasarkan pada skala kebutuhan pembangunan infrastruktur negara, tenaga kerja yang sangat disiplin dan dekat dengan pasar besar seperti Korea Selatan, Cina dan Rusia.

Bagaimana sanksi telah memukul ekonomi Korea Utara: QuickTake Q & A

“Korea Utara sekarang di mana China berada pada 1980-an,” kata presiden Rogers Holdings Inc. melalui telepon. “Ini akan menjadi negara paling menarik di dunia selama 20 tahun mendatang.” Segala sesuatu di Korea Utara adalah sebuah peluang. ”

Berdiri di jalan bukanlah Kim tetapi Trump, menurut Rogers, yang saat ini tidak memiliki investasi di Korea Utara. Kim dibesarkan di Swiss dan “tahu bahwa ada dunia yang berbeda dan orang-orangnya juga tahu itu,” kata Rogers, menambahkan bahwa ketidakpastian Trump adalah kejutan nyata.
Insentif ekonomi

Amerika jelas-jelas menggantung beberapa insentif menarik. Bahkan John Bolton, penasihat keamanan nasional Trump, mengatakan bulan lalu bahwa Amerika Serikat siap untuk menangguhkan sanksi ekonomi yang melumpuhkan dan “membuka perdagangan dan investasi dengan Korea Utara secepat mungkin.” Kim Yong Chol, penasihat senior Korea Utara Pemimpin meminta Trump pekan lalu untuk dukungan dan investasi AS di bidang pariwisata sebagai pertukaran bagi negaranya yang mencari denuklirisasi, kata surat kabar DongA Ilbo Korea. Selatan

Selain tenaga kerja yang disiplin dan relatif murah, Korea Utara juga memiliki cadangan mineral besar, yang bisa bernilai $ 6 miliar, menurut perhitungan 2013 dari Institut Sumber Daya Korea Utara di Seoul. Cadangan ini sejauh ini berada di luar jangkauan para penambang terbesar di dunia karena sanksi.
Bahkan perusahaan yang telah berjuang di Korea Utara optimis. Telecoms media dan perusahaan induk teknologi Orascom SAE, sebuah perusahaan Mesir yang dimiliki oleh miliarder Naguib Sawiris, membantu membangun jaringan komunikasi Korea Utara setelah memasuki negara itu pada tahun 2009.

Namun bisnis Koryolinknya tersendat, kehilangan hak eksklusif terhadap pasar setelah Kim naik ke tampuk kekuasaan pada tahun 2011 dan mendukung peluncuran jaringan seluler Korea Utara sendiri. Orascom telah mengalami kesulitan untuk mengendalikan unit Korea Utara-nya, dan bahkan diserang oleh para cyberwarrior Kim.

“Munculnya pesaing negara dan sanksi ekonomi yang ketat membuat operasi kami kurang menarik,” kata juru bicara untuk Orascom. “Pencabutan sanksi dan perdamaian antara kedua Korea akan meningkatkan iklim perdagangan secara keseluruhan di DPRK dan akan memiliki dampak positif pada Koryolink.”
Pemakaman perusahaan

Konon, lanskap bisnis Korea Utara diganggu oleh perusahaan asing yang menjadi buruk. Bahkan perusahaan-perusahaan dari standar ekonomi negara itu, Cina, telah dibakar. Pertimbangkan kasus perusahaan tambang Xiyang Group, yang menjadi terjerat dengan rezim Pyongyang.

USA UU Melawan Korea Utara: sebuah kisah yang terjerat dalam gambar

Xiyang menandatangani kontrak pada 2007 untuk membangun tambang yang menghasilkan 500.000 ton bijih besi per tahun, dan mengirim lebih dari 100 tenaga teknis untuk membangun pabrik. Lima tahun kemudian, Korea Utara membatalkan perjanjian, membatalkan usaha patungan dan mengurangi akses ke air, listrik dan komunikasi. Xiyang mengeluarkan pernyataan singkat setelah dia tidak menerima sepeser pun kompensasi dari Pyongyang.

J.R. Mailey, seorang penyelidik yang telah bekerja pada kasus penipuan dan korupsi terkait dengan Korea Utara, melihat kasus Xiyang sebagai peringatan. Dia mengatakan itu adalah contoh investasi asing yang menjanjikan yang berakhir dengan sengketa publik yang berat yang mungkin merugikan perusahaan puluhan juta dolar.

“Banyak infrastruktur negara yang hancur, risiko ketidakstabilan juga besar,” kata Mailey. “Tapi penghalang besar untuk investasi asing adalah krisis kronis dalam aturan hukum.”
Andrei Lankov, direktur Grup Risiko Korea, yang memberikan informasi dan analisis pada Korea Utara kepada klien, mengatakan rejim Kim tidak akan mendorong investasi asing dari sudut pandang ideologis dan praktis.

Pencarian Kim Jong Un untuk menormalkan Korea Utara

“Korea Utara memiliki kemampuan untuk menarik investasi asing, tetapi itu tidak akan memungkinkan kontrol asing: begitu mereka melihat bahwa perusahaan asing menjadi terlalu menguntungkan, pihak berwenang hanya akan mengambil bagian yang lebih besar,” kata Lankov. “Pembukaan akan menjadi bunuh diri bagi rezim, karena akan membawa longsoran informasi dari luar negeri dan dapat melonggarkan kontrol politiknya.”

Arus masuk bersih dari investasi langsung asing ke Korea Utara tetap sangat kecil. Data Bank Dunia menunjukkan bahwa pada tahun 2016 hanya $ 93 juta yang masuk ke negara itu; jika dibandingkan, angka Korea Selatan adalah $ 12 miliar.

“Pada saat ini, peluang untuk wilayah itu masih cukup rendah,” kata Jason Gerlis, managing director divisi AS TMF Group, sebuah konsultan global. “Sepertinya ada kesenjangan teknologi dan keterampilan berbasis besar, yang akan sangat penting untuk melakukan bisnis jika pasar dibuka, meskipun bahan baku bisa menjadi daya tarik terbesar, risiko dari sudut pandang kompleksitas bisa melebihi manfaat potensial apa pun. ”
Industrial Park

Gerakan pertama ke arah Korea Utara mungkin berasal dari perusahaan di selatan perbatasan. Para konglomerat yang termasuk Grup Hyundai, Lotte Corp dan KT Corp telah membentuk kelompok kerja untuk mempelajari peluang bisnis yang mungkin di utara.

Hyundai sedang mempelajari proyek kerjasama ekonomi antar-Korea dan sedang mempersiapkan untuk membuka kembali taman industri Gaeseong yang dikelola bersama di Korea Utara. Kompleks ini menggabungkan modal dan pengetahuan Korea Selatan dengan tenaga kerja Korea Utara hingga ditutup karena ketegangan militer pada tahun 2016.

Dari 124 perusahaan Korea Selatan yang dulu beroperasi di Gaeseong, sekitar 96 persen dari 101 yang berpartisipasi dalam survei Maret-April dari Federasi Pymes Korea mengatakan mereka ingin kembali tanpa syarat atau setelah menilai situasi.
Shin Han-yong, presiden dari kelompok perusahaan yang mengoperasikan pabrik di sana, memiliki beberapa kekhawatiran tetapi optimis tentang pembukaan Korea Utara.

“Kami butuh sekitar dua tahun untuk memecahkan suasana tidak nyaman dan bergaul dengan para pekerja Korea Utara,” kata Shin, yang menjalankan Shinhan Trading, produsen jaring ikan. “Baik orang asing maupun Korea Utara dapat memiliki kejutan budaya.”

Namun, dia mengatakan ingin memperluas bisnisnya di Korea Utara jika kompleks Gaeseong dibuka kembali.

“Satu-satunya yang bisa saya lakukan sekarang adalah melihat mulut Trump,” katanya.

Di dalam Pabrik Model 3 Tesla

Dalam model garis tubuh 3 pada sore hari dari Selasa hingga awal Juni, semuanya tenang. Tesla Inc. baru saja keluar dari minggu tidak aktif selama pekerja menambahkan lini produksi baru, meningkatkan ventilasi setelah kebakaran di toko cat dan memeriksa mesin di seluruh pabrik. Tetapi bahkan setelah perubahan, ada masalah untuk dipecahkan.

Tiba-tiba, puluhan robot masuk ke dalam aksi ingar-bingar, mengambil panel pintu, mengelas pilar-pilar jendela, melakukan pengukuran, dan seterusnya. Tarian robotik ini adalah representasi visceral dari apa yang CEO Tesla, Elon Musk, sebut sebagai “Alien Dreadnought,” nama kode untuk pabrik yang membangkitkan sebuah kapal perang dari awal abad ke-20, tetapi dengan alien.

Apa yang dipertaruhkan tidak bisa lebih besar untuk Tesla, yang berlari untuk menghasilkan Model 3 dalam jumlah yang cukup besar untuk menghasilkan keuntungan. Namun hingga saat ini, koreografi tanaman tersebut telah sangat sibuk. Aliran di pabrik di Fremont, California, terus-menerus terganggu sementara robot dan manusia dilatih, dilatih atau ditukar. Jika Tesla tidak bisa membuat karya tari ini, itu akan diingat sebagai pelajaran tentang bahaya kegembiraan irasional untuk otomatisasi. Sukses, di sisi lain, dapat mengubah industri mobil.

Tesla secara sistematis gagal memenuhi target produksinya sejak pengiriman Model 3 dimulai pada bulan Juli. Kelemahan utama pertama adalah di Tesla’s Gigafactory di Reno, Nevada, di mana cacat perangkat lunak menyebabkan robot gagal, yang berarti bahwa ribuan sel harus dirakit dengan tangan. Produksi terus meningkat sejak itu, dan Musk mengatakan kepada pemegang saham Selasa bahwa perusahaan berada di jalur untuk mencapai targetnya 5.000 mobil per minggu pada akhir Juni.

Tesla mengatakan bahwa tidak ada masalah yang memperlambat produksi sekarang. Sebaliknya, ketergantungan besar pada otomatisasi dan metode produksi baru telah menciptakan galaksi masalah yang lebih kecil yang harus ditangani secara individual. Klaim Musk adalah bahwa begitu prosesnya disempurnakan, perusahaan akan menetapkan standar baru kecepatan, presisi, dan skalabilitas di bidang manufaktur.
Tesla yang disegel menggunakan press boom servo Schuler high-end untuk mengubah gulungan baja raksasa menjadi bagian-bagian tubuh model 3. Hanya ada 35 penekanan jenis ini dalam manufaktur otomotif di seluruh dunia, dan Tesla mengatakan ini adalah yang pertama di dunia. USA UU Tim tersebut memungkinkan Tesla untuk membuat potongan-potongan unik, seperti model fender depan 3, yang insinyurnya memiliki kedalaman lebih dalam satu bagian baja yang dicap dari spatbor lainnya dalam produksi.

Stamping adalah hambatan produksi di dua mobil Tesla sebelumnya, model S sedan dan model X SUV, dan Musk tidak mau mengulang. Servo-prosthesis bervolume tinggi adalah limbah manufaktur, salah satu dari banyak yang Tesla harapkan untuk pulih melalui volume besar dan fleksibilitas untuk para perancangnya.

Perakitan: merakit bagian-bagian tubuh dari mobil adalah area yang semua automak otomatisasi ke berbagai tingkatan. Namun, bahkan pabrik yang paling modern pun cenderung bergantung pada orang untuk mengangkut komponen dan memuatnya ke mesin. Bagian-bagian mobil dikemas bersama untuk penyimpanan dan pengiriman, dan mengangkatnya lagi sulit tanpa jari manusia.

Ini adalah area yang Tesla mungkin sudah terlalu jauh, terlalu cepat. Pada bulan April, Musk mengakui bahwa dia harus memulai sistem konveyor bagian kompleks dan menggantinya dengan pekerja. Beberapa robot di garis menemukan tujuan yang sama atau harus diprogram ulang. Meski begitu, Tesla mengatakan garis tubuh Model 3 sekarang 95 persen otomatis, termasuk transfer, pemuatan dan pengelasan suku cadang.

Pabrik Kursi Pabrik membenci kursi. Mereka membosankan untuk dilakukan dan memerlukan keterampilan dan bahan yang berbeda dari sisa mobil. Lebih mudah untuk melakukan outsourcing, dan tidak ada produsen besar yang melakukan semuanya. Tetapi mengandalkan pemasok menempatkan Tesla bermasalah dengan Model X, ketika para insinyurnya merancang kursi “monopoli” yang sangat sulit untuk diproduksi dan garis yang tidak mungkin untuk dicapai. Masalah dengan pemasok menunda produksi selama berbulan-bulan, dan Musk memutuskan dia tidak akan mengambilnya lagi.

Hanya dalam beberapa tahun, Tesla membangun pabrik kursinya sendiri untuk menangani semua produksi kursinya. Ini adalah gambar pertama yang diterbitkan dari pabrik baru, yang Tesla katakan sudah memiliki kapasitas lebih dari yang dibutuhkan untuk tujuan produksi 2018, dengan banyak ruang untuk ekspansi lebih lanjut.

Tesla mengatakan bahwa Elon Musk secara pribadi membantu merancang dasar aluminium yang diekstrusi dari kursi Model X di atas. Dengan sabuk pengaman ditempatkan sepenuhnya di dalam sandaran, pangkalan harus mampu menyerap kekuatan yang luar biasa.

Kontrol kualitas Tesla mengatakan bahwa ia memiliki 47 robot yang ditempatkan di stasiun pemindaian di seluruh garis tubuh. Mereka mengukur 1,900 poin di masing-masing Model 3 untuk mencocokkan spesifikasi desain, dengan akurasi 0,15 milimeter. Pengukuran torsi juga direkam secara otomatis untuk setiap baut yang dikencangkan. Selama tes mengemudi terakhir di lintasan, perekam suara mengukur derit, guncang, dan suara angin dan jalan yang mungkin terlewatkan oleh pengemudi uji. Semua data ini disimpan dengan Nomor Identifikasi Kendaraan (VIN) eksklusif untuk setiap mobil, sehingga pusat layanan dapat melacak masalah apa pun ke akar penyebab di pabrik. Idenya adalah bahwa Tesla akan dapat meningkatkan mobil mereka, bahkan setelah mereka di jalan masuknya klien.

Daftar bacaan musim panas Hedge Fund

Saatnya tahun lagi: musim membaca musim panas.

Sementara bagi banyak yang berarti buku-buku pantai, beberapa manajer dana pasar yang sedang muncul bersemangat untuk judul yang menjelaskan peluang membeli di Asia, serta psikologi manusia di balik keputusan investasi.

Asha Mehta, yang mengawasi pasar negara berkembang di Acadian Asset Management di Boston, mengatakan ia ingin menguraikan Evan Osnos “Age of Ambition: Chasing Fortune, Kebenaran dan Iman di New China” setelah masuknya bersejarah saham pasar China dalam indeks ekuitas besar. Tindakan ada “sangat meyakinkan”, dan berharap bahwa pemenang Hadiah Buku Nasional 2014, yang ditulis oleh mantan koresponden untuk The New Yorker di Beijing, memberikan ide yang lebih baik apakah China akan tetap stabil di tahun depan

“Sementara peluang untuk manajer aktif sangat besar, saya ingin lebih memahami peluang jangka panjang China,” kata Mehta.

buku lain yang bergairah adalah “Easternization: Naik di Asia dan Penurunan Amerika Dari Obama untuk Trump and Beyond”, yang meneliti bagaimana kekayaan tumbuh dari negara-negara Asia adalah mengubah keseimbangan kekuasaan global, dan “Factfulness: Sepuluh Alasan Mengapa bahwa kita salah. ” Tentang dunia dan mengapa hal-hal lebih baik dari yang Anda pikirkan, “yang merinci bagaimana naluri mendistorsi perspektif manusia.

Di bagian atas daftar Belita Ong, direktur eksekutif dari Dalton Investasi di Santa Monica, adalah “Saving matahari: taruhan di Wall Street untuk menyelamatkan Jepang dari fusi dari satu triliun dolar” oleh Gillian Tett dari Financial Times . Ini menceritakan kisah Bank Kredit Jangka Panjang, sebuah perusahaan perbankan Jepang yang terkenal yang runtuh pada tahun 1998, diselamatkan dan kemudian dijual pada tahun 2000 ke sebuah perusahaan AS, Ripplewood. Dalam prosesnya, itu diganti namanya menjadi “Shinsei” atau kelahiran kembali. Ong mengatakan perusahaannya membuat “investasi signifikan” di Shinsei Bank dan bahwa buku Tett menawarkan pandangan yang bernuansa budaya Jepang dan sikap terhadap bisnis.

Lisa Chua seorang manajer uang di Man GLG di New York, mengatakan sedang menonton “Waktu antara anjing dan serigala: bagaimana mengambil risiko mengubah kita, tubuh dan pikiran,” mantan pedagang di Goldman Sachs, John Coates. Setelah mengkhususkan diri di bidang ekonomi dan psikologi di University of Pennsylvania, Chua mengatakan tidak sampai bertahun-tahun kemudian dia menyadari bahwa ini akan mempengaruhi investasinya.

“Memiliki kerangka kerja untuk psikologi manusia telah memainkan peran yang sangat penting dalam pemahaman saya tentang tindakan harga, karena ini berkaitan dengan pola perdagangan yang didorong oleh pikiran dan impuls investor,” katanya.

Buku Coates menganalisis bagaimana reaksi pasar dipengaruhi oleh biokimia pengambil risiko pada saat stres. Ini juga menyoroti nilai keragaman di lantai negosiasi, karena orang-orang dari berbagai jenis kelamin dan asal-usul berbeda menanggapi stres dan dapat saling melengkapi.

Tidak semua orang ingin membawa pulang pekerjaan mereka bersama mereka. Tina Vandersteel, direktur tim utang negara berkembang GMO di Boston, mengatakan dia lebih suka novel-novel lucu sebagai cara untuk meremajakan saat beraktivitas.

“Tidak ada yang bisa ditertawakan dari perut sambil memegang buku di tangannya untuk mendapatkan mata orang-orang keluar dari klinker investasi mereka dari pembaca elektronik,” katanya. Melihat kematian terbaru dari Tom Wolfe, yang berbagi almamater di Universitas Washington & Lee, Vandersteel katanya bisa debu dari salinan “Radikal Chic & Mau-mauing Flak penangkap”.